Дмитрий Фирташ рассказал, как он заработал свой первый миллион и какие у него планы на Украину

Первые серьезные деньги я заработал, когда мне было 24 года в 1989 году. Мы смогли обеспечить поставку крупной партии сухого молока из Украины в Узбекистан. Сделка была достаточно сложная, потому что за сухое молоко Узбекистан расплатился хлопком, который потом пришлось продать в Европе и США, чтобы выручить живые деньги. По тем временам я заработал 250 тысяч долларов. Это была не чистая прибыль, потому что было много расходов. В итоге, мне досталось около 100 тысяч долларов. По сегодняшним меркам эту сумму можно сравнить с миллионом долларов.

План модернизации Украины уникален тем, что в его разработке принимали участие не политики и чиновники, а целая группа экспертов и ученых как из Украины, так и из Европейского Союза. Кроме того, над планом работали представители бизнеса и профсоюзов, которые каждый день занимаются реальной экономикой. Все люди, которые принимали участие в разработке Плана, сегодня готовы принимать участие в его реализации. Более того, эксперты Агентства модернизации Украины, готовы нам помогать при работе с международными финансовыми организациями и инвесторами.

Глава Федерации работодателей Украины Дмитрий Фирташ стал одним из инициаторов проведения форума “Украина завтра”

Мы передадим план модернизации в Кабинет министров, Верховной Раде, Президенту Украины. Будет создан совместный с профсоюзами и работодателями комитет, который будет работать над конкретными законодательными инициативами в рамках реализации плана. Мы приглашаем к совместной работе представителей исполнительной власти, и каждые полгода будем делать публичный мониторинг того, какие наши наработки были реализованы. Во всем мире стороны социального диалога, а именно профсоюзы и работодатели, имеют большое влияние на решения и действия власти. Мы также хотим вывести социальный диалог на новый уровень, когда мы, как представители общества, ставим задачи власти, а не наоборот. При этом мы готовы брать на себе конкретные обязательства по развитию экономики, если власть будет делать свою часть работы. Такая идеология взаимных обязательств и общих целей заложена в плане и, по сути, является новой формой общественного договора, который мы предлагаем.

Ликвидация банка «Надра» – это не мое решение. Это решение Национального банка Украины. Со своей стороны мы, как Группа, предлагали внести около 12 миллиардов гривен, чтобы выполнить требования НБУ, но было принято решение о введении временной администрации и ликвидации банка. Я не понимаю, почему было принято такое решение. После введения временной администрации мы потеряли контроль над банком.

Планы подготовить комплексную программу развития промышленности появились еще в 2011 году, когда я возглавил Федерацию работодателей Украины. До этого я занимался исключительно своим бизнесом и разбирался в нем на уровне химической, газовой, титановой отраслей. Когда я пришел в Федерацию, где за одним столом собираются по 50-100 человек, которые представляют бизнес из разных регионов и отраслей, стало понятно, что бизнесу не хватает базового документа, программы, которая бы системно давала нам решения тех проблем, которые есть в экономике. Безусловно, у нас были секторальные наработки, но активно мы включились в процесс разработки комплексного плана уже в 2014-2015 годах, когда экономика страны стала стремительно падать и правительство не предложило никаких решений по выходу из сложившейся экономической ситуации.

Поддержка и развитие малого и среднего бизнеса – это ключевая задача, которую ставит себе Федерация работодателей. Мы хорошо понимаем, что нынешняя ситуация, когда около 1000 компаний в стране формируют 80% всего бюджета страны и ВВП, неправильная. В рамках плана у нас есть четкий показатель – доля малого и среднего бизнеса в украинской экономике должна быть не менее 50%, как в Европейском Союзе и в той же Австрии.

В 2012 году на уровне Федерации мы запустили пилотный проект в Черновицкой области – создали фонд поддержки предпринимательства «Буковина», который дает льготное кредитование существующим небольшим предприятиям и финансирует бизнес-проекты «с нуля». Проект получился успешным, фонд работает до сих пор. Практику льготного финансирования малого бизнеса нужно масштабировать на всю страну. Также мы хотим упростить доступ небольших предприятий к государственным закупкам, обеспечить им экспортную поддержку (здесь важна помощь Европейского Союза, потому что стоимость сертификации продукции для выхода на европейские рынки для малых предприятий очень высокая).

В процессе обсуждения – налоговые каникулы для небольших предприятий. Но, основной толчок для развития предпринимательства должно дать улучшение условий ведения бизнеса в Украине в целом, снижение административного давления со стороны налоговой, таможни и других контролирующих органов. В рамках плана, мы хотим сократить вдвое количество контролирующих органов и функций надзора. Бизнесу нужно дать свободу, а не зажимать его все больше и больше, как делает нынешнее правительство.

Украина способна стать мировым производственным центром. У нас есть все, чтобы конкурировать с Китаем за рынок Европейского Союза. В 1 квартале 2015 года стоимость доставки одного контейнера из Китая в ЕС составила 3200 долларов, срок – 2 месяца. Аналогичная доставка контейнера из Украины занимает 7 дней, стоимость – 500 долларов. По нашим оценкам, Украина может только за счет замещения экспорта Китая в ЕС заработать 50 миллиардов долларов. Кроме того, в рамках плана мы выделили 200 перспективных товаров, которые наиболее выгодно производить в Украине и продавать как внутри страны, так и на экспорт, выделили перспективные отрасли. Одна из них – транспортно-логистическая. Благодаря выгодному географическому положения Украина может и должна стать мостом между рынком Европейского Союза, Россией, СНГ и Азией.

Глава Совета Группы компаний Group DF Дмитрий Фирташ и руководители Запорожского титано-магниевого комбината оценивают качество производимой титановой губки

Уже сегодня работодатели сталкиваются с нехваткой инженерно-технического персонала, профессиональных сотрудников, мастеров. Уверен, что профессионально-техническое и высшее техническое образование будет очень востребовано в Украине в ближайшие 10-20 лет. Если мы говорим об экономистах, то это должны быть люди, которые хорошо разбираются в производстве. Хорошего экономиста, который может грамотно рассчитать точку безубыточности или себестоимость, также очень сложно найти. Федерация имеет много наработок по реформированию образования. Мы хотим прийти к модели образования, когда специалисты будут оцениваться не просто по специальности, а по комплексу навыков. Потому что даже если человек хороший специалист, но не умеет пользоваться компьютером или не знает иностранного языка, нет гарантии, что он получит работу на современном предприятии. Также для работодателей очень важно участвовать в формировании государственного заказа на подготовку кадров и в разработке требований к учебным заведениям, которые готовят будущих специалистов.

Если мы не хотим выпускать из институтов безработных, при подготовке специалистов, прежде всего, нужно изучать запросы рынка труда.

Украине нужна такая налоговая система, которая позволит нам выиграть конкуренцию за иностранные инвестиции, по крайней мере, у стран Восточной Европы. Нам нужно четко ответить на вопрос, зачем инвестору вкладывать в Украину, а не, например, в Словению, Польшу, Болгарию или Венгрию. Уровень налоговой нагрузки в этих странах составляет около 30% ВВП. В Украине – 45%. Поэтому нам необходимо снизить налоги хотя бы до уровня стран Восточной Европы. Высокие налоги могут позволить себе только страны с развитой экономикой, которые менее зависимы от иностранных инвестиций. В Украине сегодня другая ситуация.

Невысокие налоговые ставки и защита частной собственности также являются гарантией детенизации экономики. Я не исключаю, что две эти составляющие будут способствовать и возврату денег украинского бизнеса из-за рубежа. Но, пока в Украине силовые структуры будут грубо вмешиваться в деятельность бизнеса, а сам бизнес будет вынужден держать целые отделы бухгалтеров и юристов, чтобы отбиваться от налоговой и ходить по судам, мы не сможем вывести бизнес из тени. По нашим данным, за последние 2 года уровень коррупции не только не снизился, но и вырос в среднем на 20% согласно опросов предпринимателей.

Для того, чтобы объяснить свою неспособность управлять страной, многие политики часто обвиняют во всех бедах тех, кто на самом деле держит страну на плаву, создавая рабочие места. Это популизм. От этого нужно уходить. Это вредит стране в целом, ее экономике, снижает личную ответственность граждан.

Я считаю, что землю в Украине необходимо делать товаром. 99% земли пайщиков в аренде, потому что пожилые люди не могут ее обрабатывать. При этом у людей забирают право ее продать. За аренду платят копейки, если платят вообще. То, что земля не товар – тормозит развитие всего агропромышленного комплекса. Например, фермеры не могут элементарно давать землю в залог и получать кредиты, потому что земля не в их собственности.

Поэтому я считаю, что нужно снимать мораторий на продажу земли. Это будет первый шаг к повышению уровня жизни на селе, где у нас сегодня живет 13-14 миллионов человек. Те, кто будет покупать землю за деньги, будет более эффективным собственником, думать о переработке, а не только о выращивании зерновых. А это рабочие места и налоги для села. Кроме того, люди получат за землю реальные деньги и смогут их потратить на то, на что не могут позволить себе тратить сегодня.

Главная задача, которую нам необходимо решить – это найти мирное политическое решение по Донбассу и Крыму. Другим путем, кроме как переговорами, мы не сможем принести мир в Украину. Нужно находить компромисс и сшивать страну, переставать раскалывать общество.

300 миллиардов долларов, о которых мы заявили в плане модернизации, это инвестиционные деньги, которые мы планируем привлечь. Это не финансовая помощь, которую Украина просит сегодня по всему миру, эти деньги инвесторы смогут себе вернуть с прибылью. Поэтому не нужно никого просить – в Украину должно быть просто выгодно инвестировать. А потенциал у нас для этого очень большой. Только для модернизации инфраструктуры в Украине требуется минимум 100 миллиардов долларов. Это дороги, мосты, железная дорога, коммуникации. Главное для нас, украинцев, показать всему миру, что у нас есть план, что мы по нему работаем, что мы сами начинаем что-то делать, перестаем заниматься популизмом и начинаем заниматься экономикой. И тогда иностранцы заведут сюда свой капитал, я уверен в этом.

В плане модернизации мы четко заявляем, что не будем делать ставку на дешевый труд. Зарплата в Украине должна быть в ближайшие несколько лет на уровне стран Восточной Европы, иначе из страны уедут специалисты.

Трудовой коллектив и руководство предприятия на запуске нового агрегата по производству азотной кислоты на “Ривнеазоте”

Но, высокие зарплаты, как и пенсии – это результат общей работы правительства, бизнеса и профсоюзов. Нам нужно поднимать продуктивность труда. Не может быть высоких зарплат в стране, которая на 105 месте в мире по производительности труда. Мы в три раза уступаем Польше по этому показателю, в 5 раз – Германии. Если мы сравним фонды оплаты труда на заводах в Украине и Европейском Союзе, то мы увидим, что они сопоставимы. Но, если в ЕС на предприятии работает, условно, 100 человек, то на нашем аналогичном предприятии работает 1000 человек. Вот и получается, что зарплаты в пересчете на 1 сотрудника в ЕС выше. Если мы хотим поднимать зарплаты, нужно думать о тех людях, которых мы высвободим после автоматизации производственных процессов. В Украине эта проблема усугубляется еще и тем, что треть городов в стране – это моногорода, где жизнь людей зависит от 1-2 предприятий. Поэтому нужен комплексный подход: новые производства, расширение существующих производственных площадок, развитие малого и среднего бизнеса. Все это учтено в нашем плане.

Наша экономика не может платить больше 200 долларов за газ. Если выше – для промышленности и для населения это неподъемные деньги.

Я считаю, что сегодня для Украины вопрос экономики – это вопрос №1. И для меня главная задача сегодня – чтобы План модернизации заработал. Потому что только сильная экономика является гарантом реальной независимости государства.

Мы, безусловно, рассчитываем на общественную поддержку. Без поддержки людей план написать еще можно, но точно нельзя его реализовать. Я хочу поблагодарить всех, кто отправлял нам свои вопросы. За неделю мы получили более 1000 вопросов, полмиллиона людей поддержали наш план через Интернет. Также мы видим по социологии, что около 40% украинцев возлагают именно на бизнес основные надежды по улучшению экономической ситуации. Это рекордные цифры для Украины. Еще 3-4 года назад они были на уровне 25%. Мы постараемся оправдать это доверие и сделать все от нас зависящее, чтобы реализовать те цели, которые мы заложили в плане. В рамках реализации плана будет много проектов и работы, о чем мы будем регулярно информировать и привлекать людей. Мы будем максимально открыты и готовы к предложениям.

Безусловно, децентрализация – это стимул для регионального развития страны, что будет способствовать сохранению целостности государства. О необходимости децентрализации власти я заявлял еще в 2013 году. Я тогда и сейчас считаю, что между регионами в Украине должна быть конкуренция, нужно дать им больше полномочий и увеличить долю налогов, которая попадает от бизнеса в местные бюджеты. Сегодня более половины областей Украины дотационные, и у них нет никаких стимулов зарабатывать, потому что они понимают, что получат дотацию, а все, что заработают выше нормы – отдадут в центр. Это нужно поменять. Я считаю, что государственную поддержку, наоборот, должны получать те регионы, которые показывают лучшие показатели по новым рабочим местам, привлечению инвестиций, темпам строительства и показателям. Есть интересный опыт Южной Кореи. В 1960-х годах с целью развития регионов правительство этой страны разбило регионы на три группы в зависимости от уровня достижения ими определенных экономических показателей. Чем лучше сработал регион – тем на большую помощь от правительства он мог рассчитывать. В первый год работы такой системы «лучших» регионов было всего 20% от общего количества, «средних» – 30% и «плохих» – 50%. Но, за 4 года реализации программы доля «плохих» регионов сократилась до 10%.

При децентрализации важен принцип субсидиарности, когда проблемы региона максимально решаются на самом низком уровне, где они могут быть решены. Вопросы обороны, внешней политики государства, безусловно, должны быть в рамках ответственности центральной власти. Соответствующим образом должны распределяться и бюджеты. В Германии, например, существуют три уровня бюджетов (федеральный, земельный и уровень муниципалитетов). Центру уходит около 40% налогов. Остальные налоги остаются в регионах. Для сравнения, в Украине 80% всех налогов уходит в центр.

Что касается политической модели государства – это исключительное право народа, это решение должно приниматься только на eiqrtidzqiktkmp референдуме.

changeua.com